Realizamos o trabalho intenso de capacitação, desenvolvimento e valorização dos colaboradores da Even

Engajamento e qualificação

Investimentos em treinamento do público interno e em responsabilidade socioambiental geram satisfação e orgulho de fazer parte da empresa

O desenvolvimento de nossos colaboradores é a base para o crescimento e o sucesso de nosso negócio. Com o objetivo de reter talentos diante de um mercado cada vez mais competitivo, nossa área de Gestão de Pessoas realiza um trabalho intenso de capacitação, desenvolvimento e de valorização de nossos colaboradores.

O engajamento do público interno, assim como dos nossos fornecedores de mão de obra, permite que toda a cadeia de produção da empresa reflita seus princípios e valores, disseminando práticas responsáveis que estimulam o desenvolvimento sustentável.

No setor de construção civil, o relacionamento com os fornecedores de mão de obra é um ponto crítico. O segmento se caracteriza por contratar trabalhadores com baixa qualificação profissional e baixa escolaridade, expostos a duras condições de trabalho, à informalidade e ao desrespeito às leis trabalhistas.

Para tentar reverter esse quadro, a Even promove diversas ações de engajamento e qualificação, buscando sempre a melhoria da qualidade de vida e trabalho de seus colaboradores e terceirizados, assim como de seus empreendimentos e serviços.

Nossos colaboradores – 2010 GRI LA1

 

Even

SP

MG

RJ

Colaboradores diretos

898

755

72

71

Diretoria

10

10

0

0

Gerência

66

57

4

5

Coordenação

53

43

5

5

Especialista

143

118

11

14

Administrativo 1/2 período

7

5

0

2

Administrativo período integral

280

241

20

19

Operacional

306

254

29

23

Técnico

33

27

3

3

Estagiários

256

216

20

20

Temporários

8

7

0

1

Terceiros

5.992

4.569

635

788

Total

7.154

5.547

727

880

* Esses níveis hierárquicos não foram abertos no relatório de 2009.

Nossos colaboradores – 2010 (continuação) GRI LA1

 

Vendas

SP

MG

RJ

Colaboradores diretos

50

43

0

7

Diretoria

2

2

0

0

Gerência

3

3

0

0

Coordenação

5

4

0

1

Especialista

7

6

0

1

Administrativo 1/2 período

0

0

0

0

Administrativo período integral

31

26

0

5

Operacional

2

2

0

0

Técnico

0

0

0

0

Estagiários

7

7

0

0

Temporários

0

0

0

0

Terceiros

370

370

0

0

Total

427

420

0

7

* Esses níveis hierárquicos não foram abertos no relatório de 2009.

Nossos colaboradores – 2010 (continuação) GRI LA1

 

Green

SP

MG

RJ

Colaboradores diretos

629

597

32

0

Diretoria

0

0

0

0

Gerência

0

0

0

0

Coordenação

0

0

0

0

Especialista

1

1

0

0

Administrativo 1/2 período

0

0

0

0

Administrativo período integral

2

2

0

0

Operacional

624

592

32

0

Técnico

2

2

0

0

Estagiários

1

1

0

0

Temporários

0

0

0

0

Terceiros

0

0

0

0

Total

630

598

32

0

* Esses níveis hierárquicos não foram abertos no relatório de 2009.

Nossos colaboradores – 2010 (continuação) GRI LA1

2009

2008

 

TOTAL

SP

MG

RJ

TOTAL

TOTAL

Colaboradores diretos

1.577

1.395

104

78

993

979

Diretoria

12

12

0

0

9

11

Gerência

69

60

4

5

57

63

Coordenação

58

47

5

6

*

*

Especialista

151

125

11

15

270

141

Administrativo 1/2 período

7

5

0

2

*

*

Administrativo período integral

313

269

20

24

69

310

Operacional

932

848

61

23

588

454

Técnico

35

29

3

3

*

*

Estagiários

264

224

20

20

220

195

Temporários

8

7

0

1

*

*

Terceiros

6.362

4.939

635

788

*

*

Total

8.211

6.565

759

887

1.213

1.174

* Esses níveis hierárquicos não foram abertos no relatório de 2009.

 

Taxa de rotatividade – 2010 GRI LA2

 

Even

A

D

T

Gênero

       

Mulheres

261

103

49

19%

Homens

637

282

148

23%

Total

898

385

197

22%

Faixa etária

       

Menor de 30 anos

361

201

70

19%

30 a 50 anos

470

163

110

23%

Maior de 50 anos

67

21

17

25%

Total

898

385

197

22%

SP

755

319

165

22%

BH

72

31

15

21%

RJ

71

35

17

24%

Total

898

385

197

22%

Os dados de 2009 e 2008 foram recalculados de acordo com ajuste na fórmula de taxa de rotatividade aplicada em 2010: quantidade de demitidos do gênero/quantidade de efetivos do gênero.

* As taxas dessas localidades não foram mostradas no relatório de 2009.

Taxa de rotatividade – 2010 GRI LA2

 

Vendas

A

D

T

Gênero

       

Mulheres

34

30

11

32%

Homens

16

6

0

0%

Total

50

36

11

22%

Faixa etária

       

Menor de 30 anos

28

23

5

18%

30 a 50 anos

20

12

6

30%

Maior de 50 anos

2

1

0

0%

Total

50

36

11

22%

SP

43

26

7

16%

BH

0

0

0

0

RJ

7

10

4

57%

Total

50

36

11

22%

Os dados de 2009 e 2008 foram recalculados de acordo com ajuste na fórmula de taxa de rotatividade aplicada em 2010: quantidade de demitidos do gênero/quantidade de efetivos do gênero.

* As taxas dessas localidades não foram mostradas no relatório de 2009.

Taxa de rotatividade – 2010 GRI LA2

 

Green

A

D

T

Gênero

       

Mulheres

3

2

1

33%

Homens

626

705

362

58%

Total

629

707

363

58%

Faixa etária

       

Menor de 30 anos

284

341

175

62%

30 a 50 anos

301

324

174

58%

Maior de 50 anos

44

42

14

32%

Total

629

707

363

58%

SP

597

665

353

59%

BH

32

42

10

31%

RJ

0

0

0

0

Total

629

707

363

58%

Os dados de 2009 e 2008 foram recalculados de acordo com ajuste na fórmula de taxa de rotatividade aplicada em 2010: quantidade de demitidos do gênero/quantidade de efetivos do gênero.

* As taxas dessas localidades não foram mostradas no relatório de 2009.

Taxa de rotatividade – 2010 GRI LA2

2009

2008

 

Total

A

D

T

TOTAL

TOTAL

Gênero

           

Mulheres

298

135

61

20%

25,89%

29,92%

Homens

1.279

993

510

40%

41,79%

41,67%

Total

1.577

1.128

571

36%

100%

100%

Faixa etária

           

Menor de 30 anos

673

565

250

37%

30,80%

44,02%

30 a 50 anos

791

499

290

37%

38,92%

34,28%

Maior de 50 anos

113

64

31

27%

50,00%

12,77%

Total

1.577

1.128

571

36%

100%

100%

SP

1.395

1.010

525

38%

*

*

BH

104

73

25

24%

*

*

RJ

78

45

21

27%

*

*

Total

1.577

1.128

571

36%

100%

100%

Os dados de 2009 e 2008 foram recalculados de acordo com ajuste na fórmula de taxa de rotatividade aplicada em 2010: quantidade de demitidos do gênero/quantidade de efetivos do gênero.

* As taxas dessas localidades não foram mostradas no relatório de 2009.

Definições:

Even: quadro de colaboradores no mês de dezembro de 2010.
A: Admissão: total de admitidos durante o ano de 2010.
D: Desligamento: Total de desligados (por todos os motivos) durante o ano de 2010.
T: Taxa de desligamento: divisão do total de desligados pelo quadro de efetivos da Even.

 

Acidentes de trabalho EM 2010 GRI LA7

Nº total de acidentes

Nº de acidentes com
afastamento

Nº de acidentes sem afastamento

Nº de óbitos

Even

5

Even

5

Even

0

Even

0

Green

16

Green

15

Green

1

Green

0

Terceiros

25

Terceiros

22

Terceiros

3

Terceiros

1

Acidentes de trabalho EM 2010 (continuação) GRI LA7

Nº total de acidentes

Doença ocupacional

Taxa de frequência de acidentes *

Taxa de gravidade de acidentes **

Even

5

Even

3

Even

0,42

Even

17,47

Green

16

Green

2

Green

1,33

Green

10,16

Terceiros

25

Terceiros

0

Terceiros

2,08

Terceiros

60,08

Benefícios GRI LA3

Todos os nossos colaboradores, independentemente do regime de horário de trabalho recebem os mesmos benefícios. No caso de terceiros e temporários, asseguramos o cumprimento da legislação vigente.

Os benefícios oferecidos são:

  • Vale refeição
  • Plano de Assistência Médica
  • Plano de Assistência Odontológica
  • Seguro de Vida
  • Vale Transporte
  • Previdência Privada

De Olho no Futuro

O plano de previdência complementar da companhia foi implementado em 2008. Os valores de contribuição são divididos de modo paritário: a empresa contribui com 100% da parcela efetuada pelo funcionário, de acordo com uma escala de contribuição baseada em faixas salariais, que variam de 1% a 6% da remuneração do funcionário. O plano é administrado pelo Unibanco AIG Seguros e Previdência, e as contribuições realizadas pela empresa totalizaram R$ 739.039,30 em 2010. GRI EC3

Relações com os sindicatos

Os acordos coletivos firmados com os sindicatos abrangem 100% de nossos colaboradores, como determina a legislação nacional. Embora os procedimentos de notificação antecipada de mudanças operacionais não estejam especificados nos acordos, a Even tem como prática histórica sempre comunicar com antecedência eventuais alterações e abrir espaço para o diálogo e esclarecimentos a todos os profissionais envolvidos.

Em nossas operações não foram identificados casos em que os direitos de exercer a liberdade de associação e negociação coletiva estivessem em risco.

A construtora é afiliada do Secovi (Sindicato da Habitação e Condomínios) e do Sinduscon (Sindicato da Indústria da Construção Civil). Seus funcionários, em sua maioria, são filiados ao Sintracon (Sindicato dos Trabalhadores da Construção Civil).

Saúde e segurança nas obras

O trabalhador da construção civil, devido a natureza de suas atividades, está exposto a riscos ocupacionais. A utilização de equipamentos de proteção obrigatórios e a observância de todas as regras de segurança são fundamentais para evitar acidentes. Com o objetivo de minimizar estes riscos, todo colaborador da Even e de fornecedores de mão de obra que trabalha nas obras passa pelo treinamento de integração, atualizado anualmente. (Veja mais sobre o Integração em Construção Sustentável).

Contamos também com uma comissão formal e organizada de Prevenção de Acidentes (CIPA), que reúne 22 colaboradores (2,45 % do total de funcionários da companhia).  Seu intuito é discutir e disseminar conhecimentos sobre saúde e segurança e saúde no trabalho e incentivar a prática preventiva, mediante divulgação de práticas, premissas e procedimentos.

Canais de comunicação entre
colaboradores e a Even:

Desenvolvimento local

Nossas operações estão localizadas em grandes capitais do País, que representam 61% do PIB Brasileiro (segundo censo do IBGE 2007). Mesmo diante desse cenário, já privilegiado dentro do contexto nacional, buscamos promover a inclusão social valorizando os talentos locais. E, embora não exista uma política de contratação local para os cargos de alta gerência, a Even tem preferência por profissionais residentes nas regiões em que atuamos. Em 2010 não foram registrados nem documentados casos de discriminação na empresa

VARIAÇÃO DA PROPORÇÃO DO SALÁRIO MAIS BAIXO, COMPARADO AO SALÁRIO MÍNIMO LOCAL GRI EC5

Even

Vendas

Green

Menor salário/
Salário Mínimo *

MG

RJ

SP

MG

RJ

SP

MG

RJ

SP

157%

171%

155%

 0

158%

127%

144%

0

154%